les propositions de valeur d’apotegm
la transversalité et la consolidation du si sont une résultante
- la performance nait de la cohérence
- consolider le si par l’unification des données et la mutualisation des règles
- la gestion globale des données de référence (mdm) et de la qualité des données (dqm) pour générer de la valeur par le si
utiliser les it comme levier de la performance commerciale et de l’efficacité opérationnelle
- améliorer la chaîne de valeur de la relation client
- faire face aux nouveaux enjeux de la relation client
- favoriser la synergie multicanal pour créer des revenus et de la valeur
- relever les défis de l’économie de la différenciation permanente à travers l’innovation (développer de nouveaux services, réduire les coûts et le time to market, etc.)
les démarches méthodologiques et projet proposées
- urbanisation et architecture du système d’information, agnostique et indépendante des plateformes d’exécution
- données de référence (mdm) et qualité des données (dqm): les données sont le carburant des processus, les objets métier sont en support du processus multicanal, du crm multicanal
- ingénierie des processus : -tout projet d’évolution du si comporte un volet métier et volet it
- s'applique à tous les domaines de l’entreprise
les bénéfices pour l’entreprise
- répondre à la demande des métiers et maîtriser la complexité des systèmes d’information
- générer de la valeur pour l’entreprise par le système d’information
- equilibrer les relations entre la moa et moe
- assurer la cohérence et la continuité méthodologique et fonctionnelle avec un référentiel d’architecture et d’urbanisation du si
- posséder un cadre de référence partagé par toutes les parties prenantes, avec des capacités de capitalisation, mutualisation, réutilisation pour industrialiser la transformation du si
- transformer les besoins en exigences pour les prescrire aux éditeurs et intégrateurs
la transversalité et la consolidation du si se construit
- comment innover à partir de l’existant ?
- comment prendre en compte les progiciels et, consolider, fléxibiliser le si ?
transformer un projet technique, en projet métier et, en projet d’entreprise pour valoriser le roi et créer de la valeur par le système d’information
la vision d’apotegm
dans un contexte mondial évolutif et incertain, se transformer pour pérenniser le développement de son entreprise :
- relever les défis de l’économie de la différenciation permanente à travers l’innovation (développer de nouveaux produits et services, réduire les coûts et le time to market, etc...)
- utiliser les technologies pour développer les avantages concurrentiels, les caractéristiques distinctives
- industrialiser l’évolution du si centré sur le client et l’innovation vers le multicanal et le multidevices
la démarche de transformation des métiers et du si est une action continue avec des itérations
- Créer de la Valeur-Réduire les coûts
- Alignement des TI sur la stratégie, les activités Agilité du SI
- Renforcer la Sécurité
- Créer de la Valeur-Réduire les coûts
- Gestion de la complexité
- Respect de la réglementation
les apports d’apotegm (ou les domaines d’expertise)
construire la combinaison gagnante cloud + mobile + réseau social avec une démarche méthodologique éprouvée :
- passer en mode collaboratif (entreprise 2.0) implique des méthodes et des outils
- traiter des flux entrant et sortant du volume d’informations quotidien en croissance exponentielle (réseaux sociaux, tablettes, smartphones, applications, capteurs électroniques, etc., ) supposent des architectures du si "flexibles", « scalables », sécurisées
- transformer un projet technique, en projet métier puis d’entreprise pour évoluer le système d’information multicanal et multidevices
rénover pour innover :
- moderniser les applications critiques afin de faire monter le si dans la chaine de valeur de l’entreprise
- intégration de bout en bout des processus pou évoluer vers un si multicanal et multidevices : moteur de la performance commerciale
- monter dans les couches du cloud (de l’iaas au paas, etc.) via un catalogue de services rentables, l’industrialisation (standardiser, automatiser) des opérations : le paas est un moteur d’innovation et de performance pour l’entreprise
trouver l’articulation optimale pour réussir la migration vers le cloud privé et hybride = catalogue de services centré sur les usages + orchestration des services + automatisation des opérations it
- moderniser l’environnement de travail (virtualisation des applications critiques, du poste de travail, etc.)
- choix de l’architecture mobile et du framework de développement des applications multidevices et multiplateformes (native, webapp (html5, webmobile)
- développement des applications mobiles et intégration dans le s.i. existant (j2ee, php, progiciel, etc.)