Nos savoir-faire

Dans contexte évolutif et incertain

• Se transformer pour pérenniser le développement de son entreprise
• Tirer profit des TI pour innover et, détenir un avantage compétitif et des caractéristiques distinctives
• Industrialiser les best practices – Transformer un projet technique en projet métier et d’entreprise

La modélisation des Objets Métier pour décliner les Données de Référence et les règles métier

• Constituer, capitaliser et pérenniser la Base de Connaissances de l’entreprise

Etat des lieux par une étude différentielle et élaboration d’un plan de transformation éclairé par l’état de l’art technologique et méthodologique

• Démarche d’architecture et d’urbanisme opérationnel
• Analyse et conception du SI par les processus et les objets métier
• L’architecture de données est une des vues de l’architecture du SI qui porte sur les données manipulées, elle permet de raisonner sur la structure statique du SI et de valider son comportement dynamique
• L’Intégration de Données Opérationnelles
• L’Intégration des Données Analytiques-Décisionnelles
• Unification et Consolidation du SI
• Architecture axée sur le service (AAS) : Un préalable vers le Cloud Computing

La conception de modèles réutilisables

• La conception de modèles réutilisables permet la mise à jour stratégique et dynamique
• Les catalyseurs sont reconnus à mesure que le niveau de maturité de l’entreprise augmente

Transformer les besoins en exigences pour les prescrire aux éditeurs et intégrateurs : Une étape dans l’industrialisation de l’évolution du SI

Apotegm : Conseils ciblés, bénéfices mesurables

Analyses et Recommandations Ciblées

• A partir de matrices de maturité, nous procédons par Etudes différentielles pour :
  • Évaluer les niveaux de maturité de l’entreprise pour une problématique (MDM et DQM, Urbanisation et Architecture du SI, BPM, etc.) et les capacités du patrimoine applicatif et l’infrastructure technique à évoluer
  • Prendre la dimension des efforts à fournir (stratégie, cible, plan de migration) et, définition des indicateurs de succès
  • Bénéfices pour les entreprises :
    • - Réduction des délais et des coûts
    • - Sécurisation de la démarche

Résultats Tangibles et Mesurables

• Afin de contrôler les effets des recommandations et la progression de la mise en œuvre (plan de transformation, plan de migration, Roadmap), nous nous appuyons sur des indicateurs réalistes et partagés par toutes les parties prenantes
  • Ainsi, les résultats tangibles et les gains :
    • - Sont mesurables
    • - S’inscrivent dans une dynamique de progrès et d’amélioration continue